新三板將為國企拆分出的小公司提供良好的市場化平臺，滿足其融資、并購、股份轉(zhuǎn)讓等需求，并通過一系列的信息披露要求，提高國有資本的透明度和公信力

　　■黨 印

　　新三板在設立之初，定位于“促進民間投資和中小企業(yè)發(fā)展，有效服務實體經(jīng)濟”。在這一定位下，新三板敞開大門，不論企業(yè)規(guī)模多大，在哪個省份，屬于哪個行業(yè)，屬于國有、民營還是合資，均可進場掛牌。迄今為止，新三板發(fā)展迅速，是多層次資本市場中發(fā)展最快的市場之一。

　　新三板發(fā)展迅速

　　將進一步釋放國企活力

　　新三板的快速發(fā)展得益于中國多層次資本市場的總體布局。之前我們重視場內(nèi)市場，場外市場停滯不前。在2008年全球金融危機后，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢決定了，中國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式勢在必行這就需要千千萬萬中小企業(yè)的崛起。中小企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸是融資難、融資貴，表現(xiàn)為獲得銀行貸款難、發(fā)行債券難、進入場內(nèi)市場難、融資成本高等，發(fā)展場外市場是破解這一瓶頸的必然選擇�，F(xiàn)實已證明，新三板自2013年揭牌以來，各項功能正逐步實現(xiàn)。

　　目前，新三板掛牌企業(yè)數(shù)量直逼滬深市場，大量企業(yè)實現(xiàn)了股份轉(zhuǎn)讓、股票發(fā)行、并購等掛牌初衷，成交量和成交額不斷增加，市場人氣不斷提高。新三板正開啟新一輪資本盛宴，吸引越來越多的關(guān)注目光。

　　轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式涉及方方面面，自2012年十八大以來，國資改革是新一輪改革的切入點之一，發(fā)展混合所有制是國資改革的重要思路。發(fā)展混合所有制的通常理解是，國有企業(yè)引入民營資本，或者國有企業(yè)參股民營企業(yè)。

　　筆者認為，如果理解僅停留在這個層面，將很難實現(xiàn)國資改革的初衷，打開經(jīng)濟增長新局面，因為在過去的二十年，我們一直是這樣做的，國企上市公司就是混合所有制的典型代表。正確理解混合所有制經(jīng)濟，必須立足于新一輪改革的全局。

　　在過去的二十年，隨著中國經(jīng)濟發(fā)展，一大批國有企業(yè)和民營企業(yè)在不斷壯大。國有企業(yè)從之前虧損狀態(tài)變?yōu)橛�利狀態(tài)，從工廠發(fā)展成為企業(yè)集團，進入世界500強榜單的企業(yè)數(shù)量越來越多。但是我們也注意到，每一個國有企業(yè)都是一個大集團，在集團里面，普遍有幾十家公司甚至上百家公司，這些公司遍布了產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，并普遍觸及到一些不屬于本集團核心業(yè)務的產(chǎn)業(yè)。國有企業(yè)這種集團化的發(fā)展模式可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，但是涉及的細分行業(yè)過多，鋪的面太廣，增加了管理難度，不利于總體效率的提升。并且，上下游一體化的模式在一定程度上強化了壟斷地位，不利于民營企業(yè)發(fā)展，飽受諸多詬病。尤其是2008年金融危機后，在“4萬億”刺激計劃下，出現(xiàn)了不少國進民退的現(xiàn)象，民營企業(yè)的生存空間受到一定擠壓。因此，筆者認為，新一輪國資改革的愿景是重新整合國有經(jīng)濟和國有資源，國有企業(yè)重整集團內(nèi)的大小公司，保留核心資源，減去外圍產(chǎn)業(yè)，塑身健體后，再次勇攀高峰。